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Proceso completo · Fase 3 de 4
Del plan aprobado al trabajo de cada semana
Ponemos el plan en marcha: contenidos, relación con medios, portavoces, comunicación interna y canales digitales. Con responsables claros, un calendario compartido y nada publicado sin tu aprobación.
Para quién
Empresas con un Plan Director aprobado que quieren llevarlo a la práctica
Duración orientativa
De 6 a 12 meses, como Programa de transformación
Qué recibes
Trabajo hecho, equipo preparado y capacidad instalada en tu empresa
En esta páginaQué ponemos en marchaCómo se gobiernaCapacidad instaladaPreguntas frecuentes
Qué ponemos en marcha
Cinco frentes de trabajo
Trabajamos los que fija tu Plan Director, en el orden que marca su calendario.
01
Escribimos los contenidos
Artículos, entrevistas, newsletters, tribunas, informes y discursos. Cada pieza tiene una función, ya sea explicar, convencer, posicionar, atraer talento, generar confianza o abrir una conversación comercial.
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02
Trabajamos la relación con medios
Convertimos datos, decisiones y conocimiento de tu empresa en historias con interés periodístico. Preparamos entrevistas, tribunas y encuentros con periodistas antes de necesitarlos.
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03
Preparamos a los portavoces
Definimos el territorio de cada directivo y lo entrenamos con preguntas difíciles, repreguntas y respuestas en tres versiones, de 30 segundos, de 90 segundos y extensa.
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04
Ordenamos la comunicación interna
Mensajes para los mandos, canales internos y comunicación del cambio, para que tu equipo no se entere por LinkedIn de lo que le afecta.
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05
Activamos los canales digitales
Web, LinkedIn de la empresa y de los directivos, newsletter y canales propios. Usamos las redes para atraer y llevamos la relación a espacios que son tuyos.
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Cómo se gobierna
Responsables, reuniones, aprobación y ritmo
Responsables
Un socio de BC Allman es tu interlocutor durante todo el programa. En tu empresa, una persona coordina y decide el día a día.
Reuniones
Seguimiento periódico con quien coordina, con la frecuencia que acordemos, y una revisión con la dirección en cada hito del calendario.
Aprobación
Nada sale sin tu visto bueno. Lo ordinario se aprueba por un circuito corto. Las crisis, la sostenibilidad o los asuntos regulatorios llevan una revisión reforzada.
Ritmo
Un calendario compartido, en la herramienta que ya uséis, con el estado de cada pieza, desde la propuesta hasta la publicación y la medición.
Hablemos
Que el plan no se quede en un documento
Cuéntanos en qué punto está tu plan y te explicaremos cómo lo pondríamos en marcha contigo.

Capacidad instalada
Trabajamos con tu equipo, no en su lugar
No somos una agencia que produce piezas por iguala mensual ni tu departamento de comunicación externalizado. Ponemos el plan en marcha con tu equipo y le enseñamos a sostenerlo.
Por eso la ejecución incluye formación, guías de tono, un banco de mensajes y respuestas acordadas y criterios claros para decidir qué se publica y qué no. Cuando el programa termina, tu equipo sabe hacerlo.
Si hace falta producción especializada, como vídeo o diseño, la coordinamos con profesionales externos.
Una buena gobernanza no añade burocracia. Elimina fricción.

Preguntas frecuentes
Lo que suelen preguntarnos
¿BC Allman funciona como una agencia que ejecuta por iguala?
No. BC Allman no trabaja por iguala mensual ni con bolsas de horas abiertas. La ejecución se contrata como Programa de transformación, con una duración orientativa de seis a doce meses y con alcance, entregables y precio cerrados. El objetivo es poner el plan en marcha y dejar a tu equipo preparado para sostenerlo.
¿Quién escribe los contenidos y prepara a los portavoces?
Los socios, en primera persona. No hay una pirámide de juniors detrás. Usamos herramientas de IA para buscar información, ordenarla y preparar borradores, pero cada texto lo revisa y lo firma una persona. Cuando hace falta producción especializada, como vídeo o diseño, la coordinamos con profesionales externos.
¿Podemos ejecutar nosotros una parte del plan?
Sí, y es lo deseable. El plan reparte responsabilidades entre tu equipo, nosotros y, si los hay, otros proveedores. Nos ocupamos de lo que pide más criterio o más experiencia y formamos a tu equipo para que asuma cada vez más trabajo conforme avanza el programa, hasta poder sostenerlo por su cuenta.
¿Cómo aprobamos lo que se publica?
Nada sale sin tu visto bueno. Al empezar acordamos quién aprueba cada tipo de pieza. Lo ordinario sigue un circuito corto para no frenar el trabajo. Los asuntos sensibles, como una crisis, la sostenibilidad o la regulación, pasan por una revisión reforzada con las personas que tu empresa designe.
¿Cuánto cuesta la ejecución?
Depende del alcance; cerramos un precio antes de empezar. Influyen los frentes que se trabajan, el volumen de contenidos, el número de portavoces y los países. El Programa de transformación tiene una duración orientativa de seis a doce meses, y la propuesta fija entregables, calendario y condiciones de pago.
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