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Proyectos de actuación

Directivos que hablan con voz propia y responden bajo presión

Hoy los líderes también son medios. Preparamos al consejero delegado y al comité para que expliquen la empresa con claridad ante empleados, clientes, medios e inversores, y respondan con criterio cuando aumenta la presión.

Para quién

El consejero delegado y el comité que tienen que dar la cara

Duración orientativa

De 6 a 10 semanas, según el número de portavoces

Qué recibes

Diagnóstico de portavoces, territorios, entrenamiento y plan de presencia

En esta páginaCuándo conviene Qué incluye Cómo lo trabajamos Qué te llevas Cómo empezamos Preguntas frecuentes

Cuándo conviene

Señales de que tus portavoces no están preparados

El consejero delegado es la única voz de la empresa y no siempre tiene tiempo para hablar.

Ante una pregunta difícil, las respuestas suenan corporativas o se improvisan.

Cada directivo habla de todo y ninguno tiene un tema propio.

Vais a anunciar un cambio importante y alguien tendrá que explicarlo ante la plantilla, los clientes o la prensa.

Un directivo habla de pie en una sala de reuniones

Qué incluye

Hoy los líderes también son medios

Trabajamos con cada directivo de forma individual: su claridad, su capacidad de síntesis, su tono y cómo responde cuando aumenta la presión.

Definimos los temas en los que cada uno tiene una posición propia, para que no todos hablen de todo, y preparamos nuevas voces para que la comunicación no dependa solo del consejero delegado.

Entrevistas en prensa, radio, televisión y pódcast.
Reuniones con la plantilla en momentos de cambio o de incertidumbre.
Presentaciones en congresos, foros y ante clientes.
Presencia en LinkedIn con un territorio propio.

La visibilidad sin preparación aumenta el riesgo. La autoridad exige voz propia, criterio, claridad y capacidad de responder bajo presión.

Cómo lo trabajamos

Cuatro pasos, del diagnóstico a la presencia

Evaluamos a cada portavoz

Analizamos su claridad, su capacidad de síntesis y cómo responde bajo presión, y preparamos un plan de mejora para cada uno.

Definimos su territorio

Fijamos los temas en los que cada directivo tiene una posición propia y los mensajes que la sostienen.

Entrenamos con simulaciones

Ensayamos entrevistas, repreguntas, preguntas incómodas y respuestas de 30 y 90 segundos.

Preparamos el plan de presencia

Decidimos dónde conviene que hable cada uno, en prensa, foros, eventos o LinkedIn, y con qué frecuencia.

Hablemos

¿Quién tiene que hablar por tu empresa?

Cuéntanos ante quién y te diremos cómo prepararlo.

Solicitar una conversación →

Una directiva con una carpeta participa en una reunión de equipo

Qué te llevas

Lo que queda en tu empresa

Informe individual

Diagnóstico de portavoces

Fortalezas, carencias y plan de mejora de cada directivo.

Documento

Territorio de cada directivo

Los temas en los que tiene una posición propia y los mensajes que la sostienen.

Sesiones prácticas

Sesiones de entrenamiento

Entrevistas simuladas, repreguntas y escenarios difíciles, con recomendaciones.

Plan con calendario

Plan de presencia

Dónde, cuándo y sobre qué hablará cada portavoz en prensa, foros y LinkedIn.

Cómo empezamos

Duración, quién participa y primeros pasos

Duración

Orientativa, de 6 a 10 semanas, según el número de portavoces.

Quién participa

Los socios de BC Allman, el consejero delegado, los miembros del comité que vayan a hablar y, si existe, el responsable de comunicación.

Qué necesitamos de ti

Horas en la agenda de cada portavoz para el diagnóstico y los entrenamientos, y sus intervenciones recientes, si las hay.

Cómo empieza

Con una conversación sobre quién tiene que hablar y ante quién. Después te proponemos alcance, calendario y precio cerrado.

Preguntas frecuentes

Lo que suelen preguntarnos

¿Qué es un media training y qué incluye?

Es un entrenamiento práctico para que los portavoces comuniquen con claridad y seguridad ante periodistas y otros públicos. En BC Allman incluye entrevistas simuladas, repreguntas, preguntas incómodas y respuestas breves, con recomendaciones individuales. Lo combinamos con un territorio propio para cada directivo, para que sepa de qué hablar y no solo cómo.

¿Solo prepara para hablar con los medios?

No. Preparamos a los directivos para las situaciones en las que tienen que dar la cara: entrevistas, reuniones con la plantilla, presentaciones ante clientes, congresos, foros y LinkedIn. Cada una pide un tono distinto, pero la posición de fondo es la misma.

¿Cuántos directivos pueden participar?

Los que la empresa necesite que hablen. Conviene empezar por el consejero delegado y los miembros del comité que más se exponen, y preparar después a otros responsables y especialistas, para que la comunicación no dependa de una sola voz. El número de portavoces marca la duración y el precio.

¿Cuánto dura?

Orientativamente, de seis a diez semanas, según el número de portavoces y de situaciones que haya que preparar. El precio depende del alcance y lo cerramos por escrito antes de empezar, junto con los entregables y el calendario, sin bolsas de horas ni igualas abiertas.

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