Inteligencia comunicativa

Preparamos informes y alertas para la dirección

Elaboramos radares semanales, informes mensuales y balances trimestrales, según cada proyecto. Explicamos qué ha cambiado, qué implica y qué recomendamos hacer.

Para quién

Fundadores, consejeros delegados y comités que deciden con poco tiempo

Duración orientativa

Seguimiento continuo, dentro de un proceso completo o de un advisory (desde 6 meses)

Qué recibes

Documentos breves que terminan siempre en una recomendación

En esta páginaCuándo conviene Qué recibes Cómo están escritos Qué hacemos Preguntas frecuentes

Cuándo conviene

Cuando la dirección necesita contexto y no más correo

La dirección recibe muchos datos y pocos análisis que digan qué hacer.

Cada trimestre se repasa lo hecho, pero nadie lo compara con lo que ha pasado en el sector.

Vais a tomar una decisión sensible sin saber cómo reaccionarán clientes, empleados o medios.

Os enteráis de una controversia cuando ya ha llegado a la prensa.

Un directivo atiende una llamada mientras revisa documentos

Qué recibes

Cinco entregas, cada una con su función

La combinación se decide en cada proyecto. No todas las empresas necesitan todas.

Cada semana · documento breve

Radar semanal

Las señales más relevantes de la semana: movimientos de la competencia, temas emergentes, riesgos, oportunidades y cambios regulatorios. Qué ha pasado, por qué te importa y qué proponemos.

Cada mes

Informe mensual

El análisis del mes. Evolución de los temas del sector, actividad de los competidores, oportunidades de contenido y de relación con medios, temas para directivos, riesgos abiertos y recomendaciones para el mes siguiente.

Cada trimestre

Balance trimestral

El documento estratégico. Cómo evoluciona tu posición frente a tus competidores, qué temas has ganado o perdido, qué riesgos se acumulan y qué decisiones recomendamos. Compara con trimestres anteriores cuando ya hay datos.

Solo cuando hay motivo

Alertas

Fuera de calendario, cuando aparece un riesgo, una oportunidad, un cambio regulatorio o un movimiento que no debe esperar al siguiente informe.

A petición

Informes para decisiones

Antes de una decisión sensible, como responder a una controversia, comunicar un cambio, entrar en un debate público o activar a un portavoz. Recogen la situación, los públicos afectados, los riesgos, los escenarios y nuestra recomendación.

Hablemos

Decide con más contexto

Cuéntanos qué decisiones tiene por delante tu dirección y qué información le falta para tomarlas.

Solicitar conversación →

Dos directivas conversan sobre unos gráficos en una reunión

Cómo están escritos

Qué ha cambiado, qué implica y qué recomendamos

Todas las entregas siguen el mismo orden. Primero, el hecho y de dónde sale el dato. Después, la lectura, es decir, por qué le importa a tu empresa y a quién afecta. Al final, la recomendación: observar, preparar, actuar o descartar.

Escribimos con criterio periodístico. Frases cortas, la fuente siempre a la vista y nada que no se pueda comprobar. Un directivo debe poder leer el radar semanal entre dos reuniones.

Cuando una recomendación exige producir algo, la convertimos en un encargo concreto, con objetivo, público, mensaje, pruebas disponibles y prioridad. Así la inteligencia llega a la ejecución sin perderse por el camino.

La inteligencia no termina en un informe. Termina en una decisión.

Un directivo sigue una reunión desde su portátil

Qué hacemos

Cómo preparamos cada entrega

Reunimos las señales

Partimos de lo que recoge el radar de tu sector y tus competidores y de los documentos que nos compartes.

Seleccionamos lo que importa

Descartamos el ruido y nos quedamos con lo que puede cambiar una decisión.

Redactamos el análisis

La tecnología ayuda a ordenar y resumir. El análisis y la recomendación los escribe un consultor.

Validamos antes de enviar

Un socio revisa cada entrega. Un error en un informe que llega al consejero delegado cuesta más de lo que ahorra cualquier automatización.

Lo comentamos contigo

Repasamos las recomendaciones con tu dirección y anotamos qué se decide, para que el siguiente informe parta de ahí.

Preguntas frecuentes

Lo que suelen preguntarnos

¿Qué diferencia hay entre el radar semanal, el informe mensual y el balance trimestral?

El radar semanal es breve y recoge lo importante de la semana. El informe mensual analiza la evolución del sector y de la competencia y propone prioridades para el mes siguiente. El balance trimestral es estratégico: compara tu posición a lo largo del tiempo y recomienda decisiones a la dirección.

¿Recibiré alertas a todas horas?

No. Las alertas solo llegan cuando una señal no puede esperar al siguiente radar, por ejemplo un riesgo, una oportunidad o un cambio regulatorio que obliga a decidir rápido. Preferimos pocas alertas útiles a muchas que nadie lee. Los criterios para avisar los fijamos contigo al principio del trabajo.

¿Quién escribe los informes?

Los firman los socios de BC Allman. La tecnología ayuda a recoger, ordenar y resumir la información, pero el análisis, la recomendación y la revisión final son de una persona. Ningún informe ni ninguna alerta llega a tu dirección sin esa validación, porque un error en ese nivel cuesta caro.

¿Podemos pedir un informe sobre un asunto concreto?

Sí. Preparamos informes a petición antes de una decisión sensible o sobre un asunto que la dirección necesita entender: un competidor, una regulación, una controversia o un tema emergente. Incluyen situación, públicos afectados, riesgos, escenarios y recomendación. El alcance y el precio se cierran antes de empezar.

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