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Inteligencia comunicativa

Creamos radares de tu sector y tus competidores

Seguimos movimientos de la competencia, temas emergentes y cambios del sector. Identificamos riesgos, oportunidades y asuntos que tu empresa debería preparar.

Para quién

Direcciones que se enteran tarde de lo que mueve su sector

Duración orientativa

Seguimiento continuo, dentro de un proceso completo o de un advisory (desde 6 meses)

Qué recibes

Señales ya leídas, con lo que significan y lo que recomendamos hacer

En esta páginaCuándo conviene Qué vigilamos Qué hacemos Qué recibes Cómo lo trabajamos Nuestro criterio Preguntas frecuentes

Cuándo conviene

Señales de que necesitas un radar

Os enteráis de los movimientos de un competidor cuando ya los ha anunciado.

Un debate del sector crece y nadie en la empresa tiene preparada una posición.

Llega una norma nueva y toca explicarla a clientes y empleados sin haberla visto venir.

Recibís alertas y boletines cada día, pero casi ninguno termina en una decisión.

Una persona lee el periódico durante el desayuno

Qué vigilamos

Cinco frentes, elegidos para tu empresa

No vigilamos todo. Definimos contigo qué fuentes, competidores y temas merecen atención, y dejamos fuera el resto.

Competidores

Sus webs, salas de prensa, campañas, estudios, portavoces y alianzas. Qué temas intentan liderar, dónde ganan terreno y qué espacios dejan libres.

Sector y temas emergentes

Medios especializados, asociaciones e informes elegidos para tu sector. Qué asuntos crecen y qué temas pueden darte autoridad antes de que se saturen.

Regulación y entorno

Cambios normativos, consultas públicas y decisiones institucionales que afectan a tu actividad, con sus fechas. Qué tendrás que explicar y qué preguntas pueden llegar.

Tensiones y señales débiles

Críticas que se repiten, dudas de clientes y campañas de presión que todavía no son un problema. Las detectamos a tiempo para decidir qué hacer con ellas.

Asistentes de IA

Una directiva trabaja concentrada con su portátil

Ver visibilidad en IA

Qué responden ChatGPT, Gemini o Copilot cuando alguien pregunta por tu empresa, tu categoría o tus competidores. Quién aparece citado y quién no.

Qué hacemos

Cómo montamos tu radar

Definimos qué vigilar

Con tu dirección fijamos objetivos, competidores, riesgos y temas prioritarios, para concentrar la atención en lo que puede llevar a una decisión.

Elegimos las fuentes

Medios, asociaciones, fuentes oficiales, webs de competidores y consultas a asistentes de IA. Elegirlas bien es trabajo de consultor.

Recogemos y ordenamos

La tecnología recoge de forma periódica lo que publican esas fuentes y lo ordena por tema y fecha.

Clasificamos cada señal

Un consultor lee lo que entra y lo clasifica como ruido, seguimiento, oportunidad o riesgo. Ese gesto convierte una lista de avisos en inteligencia.

Recomendamos qué hacer

Para cada asunto relevante proponemos observar, preparar, actuar o descartar. Si hay que actuar, lo convertimos en un encargo concreto, con objetivo, público y prioridad.

Hablemos

Empieza por saber qué vigilar

Cuéntanos qué te preocupa de tu sector y de tu competencia. Te proponemos qué seguir y con qué entregas.

Hablemos de tu sector →

Dos directivas conversan sobre unos gráficos en una reunión

Qué recibes

Señales ya leídas, con una recomendación

Cada semana, según el proyecto

Radar semanal

Breve y ejecutivo. Qué ha pasado, por qué te importa, qué riesgo u oportunidad aparece y qué proponemos.

Cuando hace falta

Alertas

Solo cuando una señal no debe esperar al siguiente radar. Si no hay nada relevante, no hay alerta.

Se actualizan con cada radar

Fichas de competidor

Una por competidor seguido. Qué anuncia, qué relato empuja, dónde aparece y en qué ha ganado terreno.

Se actualiza con cada radar

Riesgos y oportunidades abiertos

Cada asunto con su estado (detectado, en preparación, aprovechado o descartado), para que no se pierda entre reuniones.

Cómo lo trabajamos

Frecuencia y forma de trabajo

Frecuencia

Seguimiento continuo de las fuentes. Lo habitual es un radar cada semana y alertas cuando algo no puede esperar.

Quién participa

Un socio lee y valida cada entrega. Por tu parte, una persona de dirección.

Cómo empieza

Con una conversación sobre tu sector y tus objetivos. Después te proponemos qué vigilar y con qué entregas.

Nuestro criterio

Vigilamos tu mundo, no solo tu nombre

Una empresa mediana no genera menciones suficientes para llenar un informe cada semana. Por eso el radar se centra en su entorno: sector, competencia y regulación. Ahí aparecen los riesgos y las oportunidades.

Si una semana no pasa nada importante, el radar lo dice en dos líneas y no rellena.

Un agregador sin filtro es ruido. El filtro es el trabajo.

Un hombre lee el periódico junto a un quiosco

Preguntas frecuentes

Lo que suelen preguntarnos

¿Qué es un radar de sector y competencia?

Es un seguimiento continuo de lo que hacen tus competidores, de los temas que crecen en tu sector y de los cambios regulatorios que te afectan. En BC Allman no entregamos una lista de menciones. Cada señal llega leída, con lo que significa para tu empresa y la decisión que recomendamos tomar.

¿Cada cuánto recibo información?

Lo habitual es un radar semanal breve y alertas solo cuando algo no puede esperar. Si el proyecto lo prevé, se suman un informe mensual y un balance trimestral. La periodicidad exacta se acuerda al principio, según tu sector y lo que necesite tu dirección para decidir.

¿Qué necesitáis de nosotros?

Una conversación inicial sobre tus objetivos, tus competidores y tus preocupaciones, y una persona de dirección que nos cuente qué se ha decidido. Con eso elegimos las fuentes y montamos el seguimiento. Después basta con revisar juntos, de forma periódica, qué ha cambiado y qué conviene hacer.

¿Cuánto cuesta un radar?

Depende del alcance: cuántos competidores, qué fuentes, qué frecuencia y qué entregas necesita tu dirección. Normalmente el radar forma parte de un proceso completo o de un acompañamiento continuado. Cerramos un precio antes de empezar, para que sepas desde el primer día qué recibes y cuánto cuesta.

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