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Proyectos de actuación

Que el talento quiera trabajar en tu empresa

El talento también investiga antes de elegir. Hacemos que la web de empleo, las ofertas y las opiniones de empleados cuenten una historia creíble, coherente con lo que viven quienes ya trabajan contigo.

Para quién

Empresas que necesitan atraer y conservar talento

Duración orientativa

Según el alcance; la fijamos en la propuesta

Qué recibes

Diagnóstico, propuesta de valor al empleado, narrativa de talento y contenidos de empleo

En esta páginaCuándo convieneQué incluyeCómo lo trabajamosQué te llevasCómo empezamosPreguntas frecuentes

Cuándo conviene

Señales de que tu reputación como empleador te frena

Publicáis ofertas que atraen pocos candidatos, o candidatos que no encajan.

La página de empleo dice lo mismo que la de cualquier otra empresa.

En las plataformas de opinión laboral hay críticas que nadie ha respondido.

Perdéis candidatos a mitad del proceso de selección o rechazan la oferta al final.

Un responsable de selección durante una entrevista de trabajo

Qué incluye

Una propuesta laboral creíble

Analizamos cómo perciben la empresa quienes ya trabajan en ella y quienes podrían querer hacerlo, y contrastamos lo que se promete a los candidatos con lo que viven los empleados.

Con eso definimos qué ofrece de verdad tu empresa y lo contamos de forma concreta, sin frases genéricas sobre el buen ambiente o las personas en el centro.

  • La propuesta de valor al empleado: desarrollo, cultura, flexibilidad, proyectos o condiciones.
  • La página de empleo y las ofertas, mejor escritas.
  • La experiencia del candidato, desde la oferta hasta la respuesta final.
  • Las plataformas de opinión laboral y cómo responder en ellas.

Employer branding no consiste en hacer atractiva una promesa. Consiste en conseguir que experiencia, cultura y comunicación cuenten la misma historia.

Cómo lo trabajamos

Cuatro pasos para una reputación creíble

01

Analizamos cómo te perciben

Como lugar para trabajar, dentro y fuera de la empresa, también en las plataformas de opinión laboral.

02

Definimos la propuesta de valor al empleado

Lo que de verdad ofreces a quien trabaja contigo, contado con hechos y no con promesas.

03

Revisamos la experiencia del candidato

Todo lo que encuentra una persona desde que ve una oferta hasta que recibe una respuesta, aunque no la contrates.

04

Escribimos los contenidos de empleo

La página de empleo, las ofertas, historias reales de equipos y un criterio para responder a las opiniones.

Hablemos

¿Qué perfiles te cuesta atraer?

Cuéntanoslo y te diremos cómo plantearíamos tu reputación como empleador.

Una directiva con una carpeta participa en una reunión de equipo

Qué te llevas

Lo que queda en tu empresa

01

Informe

Diagnóstico de reputación empleadora

Fortalezas, debilidades y contradicciones entre lo que se promete y lo que se vive.

02

Documento

Propuesta de valor al empleado

Lo que ofrece de verdad tu empresa, ordenado y con sus pruebas.

03

Documento

Narrativa de talento

Los mensajes para candidatos, empleados y futuros profesionales.

04

Textos listos para publicar

Contenidos de empleo

La página de empleo, las ofertas y los textos del proceso de selección.

Cómo empezamos

Duración, quién participa y primeros pasos

Duración

Depende del alcance: de los perfiles que necesitas atraer y de los contenidos que haya que escribir. La fijamos en la propuesta.

Quién participa

Los socios de BC Allman, la dirección, recursos humanos y un grupo de empleados de distintas áreas.

Qué necesitamos de ti

Acceso a las ofertas y al proceso de selección, los datos de candidaturas que tengáis y tiempo de algunos empleados para entrevistas.

Cómo empieza

Con una conversación sobre los perfiles que te cuesta atraer o retener. Después te proponemos alcance, calendario y precio cerrado.

Preguntas frecuentes

Lo que suelen preguntarnos

¿Qué es la propuesta de valor al empleado?

Es lo que ofrece de verdad una empresa a quienes trabajan en ella: desarrollo, cultura, liderazgo, flexibilidad, aprendizaje, estabilidad, tipo de proyectos o condiciones. En BC Allman la definimos a partir de lo que viven los empleados, no de lo que la empresa quisiera ser, para que lo que se promete a los candidatos sea creíble.

¿Qué hacemos con las opiniones negativas en las plataformas de empleo?

Primero, entender si señalan un problema real. Analizamos las críticas que se repiten y la distancia entre lo que dice la empresa y lo que perciben sus empleados, y definimos cuándo responder, quién debe hacerlo y con qué criterio. Así se evitan las respuestas defensivas y la empresa demuestra que escucha.

¿Sustituye a una agencia de selección?

No. No seleccionamos candidatos. Trabajamos cómo se presenta la empresa ante ellos: la propuesta de valor, la página de empleo, las ofertas y la comunicación del proceso de selección. Puede convivir con tu equipo de recursos humanos y con la agencia de selección que ya tengas.

¿Cuánto dura?

Depende de los perfiles que necesites atraer, del número de áreas y de los contenidos que haya que escribir. Lo fijamos en la propuesta, junto con los entregables y un precio cerrado antes de empezar, sin bolsas de horas ni igualas abiertas.

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