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Proyectos de actuación
Que el talento quiera trabajar en tu empresa
El talento también investiga antes de elegir. Hacemos que la web de empleo, las ofertas y las opiniones de empleados cuenten una historia creíble, coherente con lo que viven quienes ya trabajan contigo.
Para quién
Empresas que necesitan atraer y conservar talento
Duración orientativa
Según el alcance; la fijamos en la propuesta
Qué recibes
Diagnóstico, propuesta de valor al empleado, narrativa de talento y contenidos de empleo
En esta páginaCuándo convieneQué incluyeCómo lo trabajamosQué te llevasCómo empezamosPreguntas frecuentes
Cuándo conviene
Señales de que tu reputación como empleador te frena
Publicáis ofertas que atraen pocos candidatos, o candidatos que no encajan.
La página de empleo dice lo mismo que la de cualquier otra empresa.
En las plataformas de opinión laboral hay críticas que nadie ha respondido.
Perdéis candidatos a mitad del proceso de selección o rechazan la oferta al final.

Qué incluye
Una propuesta laboral creíble
Analizamos cómo perciben la empresa quienes ya trabajan en ella y quienes podrían querer hacerlo, y contrastamos lo que se promete a los candidatos con lo que viven los empleados.
Con eso definimos qué ofrece de verdad tu empresa y lo contamos de forma concreta, sin frases genéricas sobre el buen ambiente o las personas en el centro.
- La propuesta de valor al empleado: desarrollo, cultura, flexibilidad, proyectos o condiciones.
- La página de empleo y las ofertas, mejor escritas.
- La experiencia del candidato, desde la oferta hasta la respuesta final.
- Las plataformas de opinión laboral y cómo responder en ellas.
Employer branding no consiste en hacer atractiva una promesa. Consiste en conseguir que experiencia, cultura y comunicación cuenten la misma historia.
Cómo lo trabajamos
Cuatro pasos para una reputación creíble
01
Analizamos cómo te perciben
Como lugar para trabajar, dentro y fuera de la empresa, también en las plataformas de opinión laboral.
02
Definimos la propuesta de valor al empleado
Lo que de verdad ofreces a quien trabaja contigo, contado con hechos y no con promesas.
03
Revisamos la experiencia del candidato
Todo lo que encuentra una persona desde que ve una oferta hasta que recibe una respuesta, aunque no la contrates.
04
Escribimos los contenidos de empleo
La página de empleo, las ofertas, historias reales de equipos y un criterio para responder a las opiniones.
Hablemos
¿Qué perfiles te cuesta atraer?
Cuéntanoslo y te diremos cómo plantearíamos tu reputación como empleador.

Qué te llevas
Lo que queda en tu empresa
01
Diagnóstico de reputación empleadora
Fortalezas, debilidades y contradicciones entre lo que se promete y lo que se vive.
02
Propuesta de valor al empleado
Lo que ofrece de verdad tu empresa, ordenado y con sus pruebas.
03
Narrativa de talento
Los mensajes para candidatos, empleados y futuros profesionales.
04
Contenidos de empleo
La página de empleo, las ofertas y los textos del proceso de selección.
Cómo empezamos
Duración, quién participa y primeros pasos
Duración
Depende del alcance: de los perfiles que necesitas atraer y de los contenidos que haya que escribir. La fijamos en la propuesta.
Quién participa
Los socios de BC Allman, la dirección, recursos humanos y un grupo de empleados de distintas áreas.
Qué necesitamos de ti
Acceso a las ofertas y al proceso de selección, los datos de candidaturas que tengáis y tiempo de algunos empleados para entrevistas.
Cómo empieza
Con una conversación sobre los perfiles que te cuesta atraer o retener. Después te proponemos alcance, calendario y precio cerrado.
Preguntas frecuentes
Lo que suelen preguntarnos
¿Qué es la propuesta de valor al empleado?
Es lo que ofrece de verdad una empresa a quienes trabajan en ella: desarrollo, cultura, liderazgo, flexibilidad, aprendizaje, estabilidad, tipo de proyectos o condiciones. En BC Allman la definimos a partir de lo que viven los empleados, no de lo que la empresa quisiera ser, para que lo que se promete a los candidatos sea creíble.
¿Qué hacemos con las opiniones negativas en las plataformas de empleo?
Primero, entender si señalan un problema real. Analizamos las críticas que se repiten y la distancia entre lo que dice la empresa y lo que perciben sus empleados, y definimos cuándo responder, quién debe hacerlo y con qué criterio. Así se evitan las respuestas defensivas y la empresa demuestra que escucha.
¿Sustituye a una agencia de selección?
No. No seleccionamos candidatos. Trabajamos cómo se presenta la empresa ante ellos: la propuesta de valor, la página de empleo, las ofertas y la comunicación del proceso de selección. Puede convivir con tu equipo de recursos humanos y con la agencia de selección que ya tengas.
¿Cuánto dura?
Depende de los perfiles que necesites atraer, del número de áreas y de los contenidos que haya que escribir. Lo fijamos en la propuesta, junto con los entregables y un precio cerrado antes de empezar, sin bolsas de horas ni igualas abiertas.
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