Proyectos de actuación

Tu empresa tiene muchas más voces de las que utiliza

Diseñamos programas voluntarios para que directivos, expertos y empleados expliquen lo que sabe la empresa con credibilidad y con voz propia, sin convertirlos en altavoces corporativos.

Para quién

Empresas con más voces creíbles de las que usan

Duración orientativa

Según el alcance; la fijamos en la propuesta

Qué recibes

Programa diseñado, guía de participación, banco de contenidos y formación

En esta páginaCuándo conviene Qué incluye Cómo lo trabajamos Qué te llevas Cómo empezamos Preguntas frecuentes

Cuándo conviene

Señales de que no aprovechas tus voces

Toda la comunicación depende del consejero delegado o de la cuenta corporativa.

Tenéis especialistas que saben mucho y fuera de la empresa nadie los conoce.

Algunos empleados ya hablan de la empresa en redes, pero sin criterio común ni apoyo.

Pedís a la plantilla que comparta publicaciones y casi nadie lo hace.

Tres profesionales conversan en un encuentro de empresa

Qué incluye

Confianza a través de personas reales

Un programa de embajadores amplía la confianza a través de personas reales: directivos, expertos y empleados que explican lo que saben, cada uno con su voz.

La participación es voluntaria. Damos a cada persona sus temas, una guía clara de tono y límites y contenidos de partida, sin textos cerrados para copiar y pegar.

Identificación de las personas con conocimiento, credibilidad y ganas de participar.
Temas para cada participante y una guía de tono y límites.
Contenidos de partida y formación práctica.
Medición del programa en conjunto, sin rankings individuales.

La confianza se distribuye cuando la organización deja de depender de una única voz y permite que personas reales representen lo que sabe y lo que es.

Cómo lo trabajamos

Cuatro pasos para activar tus voces

Identificamos a las personas

Buscamos a quienes tienen conocimiento, credibilidad y ganas de participar, por su experiencia, su relación con clientes o su presencia profesional.

Asignamos temas y límites

Damos a cada una los temas sobre los que tiene sentido que hable y escribimos una guía de tono, de lo que se puede compartir y de cuándo consultar.

Preparamos contenidos y formamos

Ofrecemos ideas, datos y materiales de partida, y formamos a los participantes en redes, lenguaje claro e información sensible.

Medimos el programa

Seguimos la participación y las conversaciones que genera, en conjunto, sin convertirlo en un ranking de empleados.

Hablemos

¿Quién podría hablar por tu empresa?

Cuéntanoslo y te diremos cómo plantearíamos el programa.

Solicitar una conversación →

Una directiva con una carpeta participa en una reunión de equipo

Qué te llevas

Lo que queda en tu empresa

Documento

Programa diseñado

Quién participa, con qué objetivos, cómo se incorpora y cómo se mantiene activo.

Guía de consulta rápida

Guía de participación

Tono, temas, límites y cuándo consultar una duda.

Documentos editables

Banco de contenidos

Ideas, datos y materiales de partida para que cada persona escriba con su voz.

Sesiones prácticas

Sesiones de formación

Formación práctica para los participantes.

Cómo empezamos

Duración, quién participa y primeros pasos

Duración

Depende del alcance: del número de participantes y de los canales. La fijamos en la propuesta.

Quién participa

Los socios de BC Allman, la dirección, comunicación o marketing, recursos humanos y las personas que se sumen al programa.

Qué necesitamos de ti

Una persona que coordine por tu parte y el compromiso de la dirección de respetar la voz de cada participante.

Cómo empieza

Con una conversación sobre quién podría hablar por tu empresa. Después te proponemos alcance, calendario y precio cerrado.

Preguntas frecuentes

Lo que suelen preguntarnos

¿Qué es un programa de embajadores de marca?

Es una red voluntaria de directivos, expertos y empleados que explican lo que sabe y lo que es la empresa con su propia voz, en redes, eventos y espacios profesionales. En BC Allman lo diseñamos con temas para cada persona, una guía de tono y límites, contenidos de partida y formación práctica.

¿Es obligatorio para los empleados?

No. La participación es voluntaria. Diseñamos el programa para que quien quiera participar sepa cómo hacerlo, con qué objetivos y con qué límites, sin convertirlo en una obligación ni en una campaña para compartir publicaciones corporativas. Quien prefiera no hablar en público también puede aportar ideas, datos o casos.

¿Cómo se evitan los riesgos?

Con criterio, no con control. La guía de participación fija qué se puede compartir, cómo citar datos, qué asuntos piden prudencia y cuándo conviene consultar una duda. La formación incluye el tratamiento de la información sensible. Así cada persona habla con seguridad sin que todas suenen igual.

¿Cómo se mide?

En conjunto: participación, alcance entre los públicos que interesan, conversaciones generadas y temas que funcionan. No hacemos rankings individuales de empleados, porque convertirían un programa voluntario en una competición. También revisamos qué nuevas voces conviene incorporar, para que el programa no dependa siempre de las mismas personas.

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