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Proyectos de actuación

Que tu comunicación cuente la empresa que eres hoy

Cuando una empresa crece, cambia de socio, de nombre o de modelo, o sale a otros mercados, su relato se queda atrás. Definimos la propuesta de valor y el relato de la nueva etapa, y preparamos los materiales para contarla.

Para quién

Empresas que han crecido, han cambiado de socio o de modelo, o salen a otros mercados

Duración orientativa

De 8 a 12 semanas, según los públicos y los materiales

Qué recibes

Propuesta de valor, relato corporativo, versiones por público y materiales

En esta páginaCuándo convieneQué incluyeCómo lo trabajamosQué te llevasCómo empezamosPreguntas frecuentes

Cuándo conviene

Señales de que tu relato se ha quedado atrás

Habéis crecido y la web todavía cuenta la empresa de hace cinco años.

Ha entrado un socio o un fondo, y cada área explica la empresa a su manera.

Vais a cambiar de nombre o de marca y no sabéis cómo contarlo a clientes, equipo e inversores.

Salís a un mercado nuevo y allí nadie sabe quiénes sois ni qué os diferencia.

Dos directivos revisan juntos un documento en la oficina

Qué incluye

Un relato común para toda la empresa

La narrativa se define una sola vez: qué hace la empresa, para quién, qué problemas resuelve, qué la diferencia, hacia dónde va y qué hechos lo respaldan.

Después la adaptamos a cada público, sin crear versiones paralelas de la empresa. Ventas, recursos humanos y dirección cuentan lo mismo, cada uno a su manera.

  • La propuesta de valor de la nueva etapa, en palabras que se entienden fuera de la empresa.
  • El relato corporativo: de dónde venís, qué ha cambiado y hacia dónde vais.
  • Versiones para clientes, equipo, inversores y medios.
  • Los materiales para el momento clave: el anuncio, el lanzamiento o el cambio de marca.

Tener algo que decir no significa saber ocupar una conversación.

Cómo lo trabajamos

Cinco pasos, de la escucha al anuncio

01

Escuchamos qué ha cambiado

Hablamos con la dirección y con los públicos clave, y revisamos lo que la empresa cuenta hoy para entender qué ha cambiado y qué sigue igual.

02

Definimos la propuesta de valor

Fijamos qué hace la empresa, para quién, qué problemas resuelve y qué la diferencia, con los hechos que lo respaldan.

03

Escribimos el relato de la nueva etapa

Contamos de dónde venís, qué ha cambiado y hacia dónde vais, en un texto que la dirección pueda hacer suyo.

04

Lo adaptamos a cada público

Preparamos versiones para clientes, equipo, inversores y medios, con la misma posición de fondo y el tono que pide cada uno.

05

Preparamos el momento clave

Escribimos los materiales del anuncio, el lanzamiento o el cambio de marca: mensajes, argumentarios, textos para la web y presentaciones.

Hablemos

Cuéntanos qué ha cambiado en tu empresa

Te diremos cómo plantearíamos el relato de la nueva etapa.

Una directiva con una carpeta participa en una reunión de equipo

Qué te llevas

Lo que queda en tu empresa

01

Documento

Propuesta de valor

Qué hace la empresa, para quién y qué la diferencia, en pocas frases y con sus pruebas.

02

Documento

Relato corporativo

La historia de la nueva etapa, lista para que la dirección la cuente.

03

Documentos editables

Versiones por público

El relato adaptado a clientes, equipo, inversores y medios.

04

Según el momento

Materiales para el momento clave

Mensajes, argumentarios, textos y presentaciones para el anuncio o el lanzamiento.

Cómo empezamos

Duración, quién participa y primeros pasos

Duración

Orientativa, de 8 a 12 semanas, según los públicos y los materiales que haya que preparar.

Quién participa

Los socios de BC Allman, la dirección y las personas que conocen de cerca el cambio, como comunicación, marketing o ventas.

Qué necesitamos de ti

Acceso a la dirección, la documentación que ya existe y tiempo para entrevistas, revisiones y aprobaciones.

Cómo empieza

Con una conversación sobre lo que ha cambiado en tu empresa. Después te proponemos alcance, calendario y precio cerrado.

Preguntas frecuentes

Lo que suelen preguntarnos

¿Qué es una narrativa corporativa y para qué sirve?

Es el relato común que explica qué hace tu empresa, para quién, qué la diferencia y hacia dónde va, con los hechos que lo respaldan. Sirve para que dirección, equipos, clientes e inversores cuenten la misma empresa. En BC Allman la definimos una sola vez y después la adaptamos a cada público.

¿Cuándo conviene revisar la narrativa de una empresa?

Cuando la empresa que sois hoy ya no es la que cuenta vuestra comunicación: después de crecer, de la entrada de un socio o un fondo, de un cambio de nombre o de modelo, o antes de salir a otro mercado. Si cada área explica la empresa a su manera, también es el momento.

¿Cuánto dura y cuánto cuesta?

Orientativamente, de ocho a doce semanas, según los públicos y los materiales que haya que preparar. El precio depende del alcance: BC Allman lo cierra por escrito antes de empezar, junto con los entregables y el calendario, sin bolsas de horas ni igualas abiertas.

¿Qué necesitáis de nuestro equipo?

Acceso a la dirección y a la documentación que ya existe, una persona que coordine por vuestra parte y tiempo para entrevistas, revisiones y aprobaciones. Nosotros ponemos el método, el criterio y la redacción, pero el relato solo funciona si la dirección lo hace suyo.

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